三年企业靠产品，五年企业靠*，七年企业靠管理，十年企业靠文化。

洗多多的企业文化作为一种无形规则存在于洗多多员工的意识中。即为——洗多多离开加盟代理商根本无法*立存在，持久发展。*的企业总是把加盟商的价值放在*位，无论洗多多企业处于顺境还是逆境。洗多多的*必须**考虑到代理商的经济利益。

洗多多公司*称：郑州洗多多贸易有限公司

分设机构：1、洗多多气雾剂加工厂

2、洗多多家电清洗推广加盟中心（主推空调清洗和油烟机清洗）

郑州洗多多贸易有限公司成立于2002年，是目前**的集研发、生产、销售、推广于一体的专业化气雾剂生产企业，2003年在河南省统计核准，2005年洗多多商标注册，2006年洗多多产品气雾剂制作*经河南省质量技术监督局批准备案，同年产品外观专利备案，获得名优和中轻奖章。2008年上半年产品打进*各个省市，*年度销售额*150万元。 洗多多贸易公司下的“洗多多家电清洗推广加盟中心”是河南省*的一家正规推广培训空调清洗中心，同时在2009年由河南省委省政府起发的带动大学生实习就业岗位大练兵活动中，洗多多家电清洗推广加盟中心**响应，截止到2011年7月共培训大学生6000人次，提供岗位500个，帮助就业3000人。

 

“*评估风险，再勇敢冒险。”是洗多多对创业者的箴言，“定位决定地位，思路决定出路”是洗多多对每个加盟代理商的发展警言。“决策实际上就是取与舍得与失的衡量”和 “盈利的*境界是，使投资项目给自己创造*的机会成本” 是洗多多总经理张洪杰*生对加盟代理商的建言。

    【企训】

诚信、专业、创新、合作供赢

u      诚信：讲信用、重诚信，取信于员工、取信于客户、取信于合作伙伴、取信于社会；

u       专业：致力于专业研发生产，专业培训、专业指导，专业品牌

u       创新：创气雾剂生产*河，代代提升产品功效，通过业务模式、管理体制和运行机制的创新，提高品牌*竞争力。

u     合作供赢：邀天下有志之士，加盟合作，共创天下清洗大业。洗多多给加盟商更多的是挣钱的机会。让代理商考虑的是合作能给自己带来多大利润，创造多少价值。

　　【企魂】

　　给加盟商以*品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。

　　【企略】

运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理*创新机制，招纳各行人才加盟合作，构筑共赢空间，追求品牌梦想创造洗多多奇迹。

    所谓企业文化品格，是指企业文化在企业运营活动中所表现出来的品质、品行、品性等方面特点的总和，它是对企业具体行为之上的一种抽象的总体评价性的概念。它包括企业的文化基调、宗旨、*价值理念、基本价值主张、*体员工应认同的企业*神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等。

衡量一个企业文化品格的高下，**要从该企业文化有无凝聚力方面来考察。凝聚力使企业集体产生力量，使企业结构稳定。稳定的结构，加上集体的力量，是企业在市场取胜的*。特别是随着企业的不断发展壮大，凝聚力显得更加重要。若企业文化不好凝聚力不强，企业就不可能实现顺畅发展。企业不能指望在一夜之间做到同化，但毫毛疑问的需要经过努力，变革企业的思维，使其统一在一个信念之下，用一致的信念将众心化为一心。例如：当天发货必须落实，达到客户满意，不能触犯客户利益。

这是使品牌形象为大中小城市的消费者所理解和接受，即品牌形象的统一化。品牌统一化的开路*是品牌文化，消费者由心理需求而产生的产品需求，必须在产品形象和功能上满足消费者的购买欲望，也就是说，必须深入地了解各个地区、消费水平和消费心理，然后使品牌标识、品牌口号、品牌功效、形象识别的载体和品牌内涵的诠释组合在一起，使终端消费群*，给加盟代理商盈利。

营造气雾剂生产规范体系，创新气雾剂生产水平，推广空调清洗，拓展空调清洗剂*覆盖*，发展*家电清洗连锁经营体系，营造清新家居办公环境。

1．企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。

“洗多多”孕育荷花*神，可以不夸张地讲，洗多多有其*特的经营思想和加盟理念。有很多到洗多多来参观的人说：“不走进洗多多不知道，走进洗多多就能看到*到的地方，有许多可学的东西，能给自己代理发展机会，洗多多人员很实在”。洗多多*特的经营思想和理念就是不追求概念、表面的东西，而是追求务实的*神，把加盟代理商的利益*化，持久合作，达到共赢。

盈利的*境界是，使投资项目给自己创造*的机会成本；洗多多销售产品的同时，给加盟代理商的是挣钱的机会，有些人一直挣不到钱，就是因为他们的的固定思维模式在作怪！改变才能有发展！

“定位决定地位，思路决定出路”；单打*斗的*市场的时代已经过去，合作模式和复制粘贴效应逐渐功效，太大的蛋糕要分开来吃。要有发展自己下*代理的意识。

    *生产文化建设是企业文化建设的重要内容。要做到*生产，实现文明生产，其关键在于开发和发展企业*文化。

*文化建设是*生产管理向深层次发展的需要。*文化建设是*科学*域内提出的一项*生产保障的新对策，是*系统工程和现代*管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程，是企业达到本质化*的有效手段。因此，只有以*文化建设为抓手，才能实现企业*生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工由“要我*”到“我要*”的飞跃。

洗多多在企业内部建立健**生产文化做到以下几点：

　     a、树立了科学*观；树立“*生产、责任在我” 的对*勇于负责的主人翁*神；

　     b、完善*生产制度建设，推进*科学化管理；加强*教育培训。

    c、*自动气雾剂罐装操作线，双工现场监管；成批次合格产品出厂前重复抽检，外包装箱人工双倍加固等。

有实力加盟代理客户后期予以*费代工：*的合格生产和信息保密。

包设计，包工，包料，包外箱，包运输，包各种检验。

达到清洗市场共赢*化，洗多多不怕有竞争。因为我们有老牌优势。更因为洗多多处处在为强大的成熟代理商服务。

 

 “洗多多的发展，靠的是有自己的专业技术、丰厚的市场经验，坚持自己的品牌诚信和予以加盟代理商利益*化。”，正是有这样企业文化和合作*神，使洗多多鹤立气雾剂生产业、家电清洗剂行业*端。

古代人见面彼此抱拳打招呼的五湖四海抱拳礼，预示着友好合作，加上圆周*无限循环，预示着长期合作，两者的的组合。寓意：长久合作，合作共赢。

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备注：洗多多企业文化  *人：张洪杰   责任编辑：*雪* 高岩  校验：张洪杰