1.道。
　　
　　项目有没有道？行不行得通？说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得**的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快

   2.人。
　　
　　这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，*人员特别注重是否有这方面的磨合期。项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能*终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。

  3.钱。启动项目到预期阶段需要多少钱。*挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是*理想的情况。其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。*次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，*终成功的概*是*其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，*终给家庭带来困扰

  4.天时。
　　
　　在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。

  5.地利。
　　
　　地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，*化的地理优势。举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪*人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到*。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论

  6.制度。
　　
　　*根本的制度就是股权，既要*决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，*是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，谁在做*的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗命。其他小节，共同决定共同遵守。对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍*缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远*过制度。

  7.运气。
　　
　　创业是一门艺术而不是科学。科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。*创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚*办公都在楼上楼下。但是*终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概*大一点，但是不*一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。

  上面7点是纸面的谋划，下面讲具体怎么操盘：
　　
　　1.选择一个大方向。
　　
　　创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改，因为隔行如隔山，*行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不*。创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个*域的专家才是*重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本*其高昂，或者关键技术没有突破，不是草根应该干的事情。
　　
　　具体大方向如何呢？三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是*，*往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。二是*政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶*，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。三是收入提高带来的消费升*。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市*城市迁移会是个大趋势。当然*重要的还是要根据自身的条件和兴趣，*你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。

 
　　2.选择一个切入点。
　　
　　一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌*线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得*突破，然后再以线展开。

  3.明细工作量迅速推进到底。
　　
　　选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作*到小时，原因只有一个就是切入点*过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。

  4.调整切入点，再次推进。
　　
　　如果推进到底，发现*的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的*做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。

  　5.扩张。
　　
　　找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。

  6.建立门槛。
　　
　　业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。

  7.退出。
　　
　　没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。**能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败。 

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